Conseil

Nous mettons à votre service notre expérience transversale des organisations.

Nous intervenons dans de multiples secteurs d’activités, ce qui alimente la richesse de notre expertise pour le bénéfice de tous nos clients. Nous mettons à votre disposition une gamme complète de prestations en management des organisations :

Vous souhaitez certifier votre organisation suivant un standard ISO? Nous pouvons vous y aider ! Notre mettons notre expertise en Management de la Qualité à votre disposition pour mener la réflexion la mieux adaptée à votre besoin.
Connaissez-vous la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) ? C’est le développement durable appliqué à l’entreprise, une démarche qui vous permet d’allier respect de l’environnement, rentabilité économique et argument commercial. Nous vous proposons d’utiliser les méthodes de certification de la démarche RSE comme support pour l’organisation de votre entreprise.

Vous souhaitez réduire vos coûts de fonctionnement, vos coûts d’achat de marchandises ou vos coûts de transport ? Nous étudions vos postes de coûts et vous proposons les  actions adéquates.

Votre entreprise est un trésor ! Nous mettons à votre disposition un panel de méthodologies et une expérience terrain en PME pour vous aider à tirer le meilleur de votre entreprise, fiabiliser votre organisation et apporter un meilleur service à vos clients.

Vous avez besoin d’informations pour prendre les bonnes décisions de développement.

 

Nous intervenons pour vous :

  • mise en place et suivi des tableaux de bord de gestion (CA, marge, trésorerie…)
  • aide à la décision en matière de gestion de gamme et de développement commercial…

Aujourd’hui plus que jamais, chaque euro dépensé doit être réfléchi. Les achats sont une fonction stratégique, primordiale à la pérennité de votre activité. Il est donc impératif de gérer cette fonction en permanence.

 

Nous effectuons une revue de votre portefeuille achat et vous proposons des solutions pour :

  • Optimiser vos approvisionnements,
  • Réduire le coût de passage de commande,
  • Trouver des synergies génératrices d’économie,
  • Réduire le coût de la non-qualité.
Une réduction de seulement 3% sur vos achats peut vous apporter 30% de bénéfice en plus. Nous effectuons une revue de vos contrats et vous aidons à renégocier les conditions avec vos fournisseurs existants ou à venir dans une relation gagant-gagnant.

Nous effectuons un diagnostic de votre fonction achat et vous proposons des solutions d’amélioration pour :

  • Eliminer les opérations en doublon et gagner en temps et en efficacité,
  • Mettre en place ou optimiser la gestion informatisée,
  • Garantir la sécurité pour vos achats stratégiques et éviter les ruptures de stock…

Au delà de leurs prix d’achat, connaissez-vous le coût d’acquisition de vos produits ?

 

La production de chacun de vos produits est-elle rentable ?

 

La connaissance de vos coûts de revient produit est indispensable à la bonne fixation de vos prix de vent !

Nous évaluons la structure de vos coûts par famille de produits, calculons vos coûts de revient pour les produits fabriqués et vous proposons des recommandations pour réaliser des économies.

Connaissez-vous le coût de possession de vos stocks ? Une réduction de stock génère automatiquement une réduction de 20% du montant de la réduction. Nous effectuons pour vous une étude de valorisation de vos stocks et vous aidons à mettre en place une stratégie d’optimisation, en nous appuyant sur les méthodologies adaptées à votre situation et à votre métier.

Grâce à notre expertise métier, nous vous accompagnons pour vous aider à développer les bonnes pratiques d’achat et à construire la relation fournisseur.